Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

 

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ


Сотрудники:

Главный редактор - Ева

Монтажер - Давид

Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория


Параметры управления

Сотрудник 1

Директор (Ева)

Сотрудник 2

Монтажер (Давид)

Сотрудник 3

Специалист по SMM (Виктория)

самый эффективный стимул

Премии, дополнительные дни отпуска. Доля от прибыли с клиентами

Премии за быстрый и качественный результат

Премии за проекты, которые принесли просмотры/успех. Отпуска

сверхурочная работа

Возможно, но чаще всего делегирует свои задачи

Чаще всего, так как может работать удаленно в любое время

Бывает, но не часто.

доверить сложный проект

Да, так как отвечает за самые важные решения и управляет ресурсами

Да, если имеет достаточно опыта в своей деятельности

Да, если проект связан с продвижением 

контроль

Не требует сильного контроля, имеет высокий уровень самостоятельности и ответственности. Но должна быть уверенность и доверие к себе

Не сложно. По результату выполненной работы, делаются правки

Не так сложно, так как каждая задача может отслеживаться

индивидуалист

 Нет. Так как работает постоянно с людьми и командой

Скорее да, но общается с командой по поводу результата проекта/тз

Нет. взаимодействует с людьми

коллективист

Да, так как управляет командой

 Скорее нет, но часто общается с командой по поводу результата проекта/тз

 Скорее да, так как взаимодействует с людьми

Предпочтительно демократичное управление

Лучше реагирует, поскольку ценит свободу в принятии решений и возможность управлять командой

 Скорее да, есть свобода креатива

 Скорее да, креативность требует свободы и доверия

Предпочтительно авторитарное управление

 Может сопротивляться из-за желания самостоятельности

Да, но пропадает мотивация

Может быть сопротивления из-за ограничения инициативы и свободы



2) Сделайте вывод: кто из сотрудников будет доставлять меньше всего проблем в управлении медиакомпании, а кто может оказаться более сложным специалистом?

Меньше всего проблем доставит Монтажер, так как он работает по тз, дедлайнам и он легче переносит контроль.

Самый сложный специалист - это директор, имеет высокую степень самостоятельности, требует уважения своего статуса и решений. Его сложнее контролировать, а авторитарное управление может вызвать сопротивление.




Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании