Сообщения

Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория параметр Сотрудник 1 Главный редактор Сотрудник 2 Монтажер Сотрудник 3 SMM-специалист с большей готовностью берется за рискованные проекты Готов к рискам, но осторожен, потому что отвечает за результаты всей команды и ресурсы. Редко выступает инициатором рискованных идей,   Чаще всего . Для него это норма +  Ошибка менее критична, чем ошибка руководителя или монтажёра. успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи  Может генерировать идеи, но чаще всего он про стратегию и организацию   Основой успеха чаще является качество исполнения, а не генерация идей.   Чаще всего . Это один из самых творческих людей в команде от которого требуется постоянное генерирование идей чаще может находить новые подходы в своей работе Может, н...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория параметр Сотрудник 1 Главный редактор Сотрудник 2 Монтажер Сотрудник 3 SMM-специалист ему (ей) труднее других найти новую работу Очень высокие требования, поэтому поиск будет дольше и сложнее всех Нет. Монтажер может делать проекты разной сложности. Поэтому найти легко То же самое, что и у монтажера с большей вероятностью будет менять работу Реже меняет работу, так как ценит стабильность и статус  Скорее нет. Есть стабильность Скорее всего SMM-специалист. Возможно из-за плохой зп и непонимание ценности такого сотрудника чаще других считает, что его (ее) не ценят как сотрудника Скорее ценят, так как делает больше всех. Ценят те, кто руководит над ним (режиссер или продюсер) Да. Часто ощущает недооценённость, так как результаты его работы не всегда сра...

Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория параметр Сотрудник 1 Главный редактор Сотрудник 2 Монтажер Сотрудник 3 Специалист SMM не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Может не ладить, если у него строгие стандарты качества  Ладит с коллегами, так как монтаж это постоянные правки и доработка материала  Может не ладить с редактором, если его подход не соответствует редакционной политике рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами С монтажёром, если тот работает быстро и автоматически без дополнительной редакторской проверки   С главным редактором, если монтажёр считает, что его работу нужно делать быстрее или по-другому. С главным редактором, если он придерживается более строгих стан дар тов склонен к эмоциональным спорам Возможно, если кто-то из коллег дела...

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория временная матрица Сотрудник 1 Главный редактор Сотрудник 2 Монтажер Сотрудник 3 Специалист SMM главное дело в течение дня Контроль качества, утверждение материала, управление редакционным процессом Создание качественного видео Создание и планирование контента, управление соц. сетями второе по важности дело Коммуникация с командой  Подготовка исходников, обсуждение идеи Анализ эффективности контента, взаимодействие с подписчиками чаще страдает от нехватки времени на работе Чаще всего. Из-за совмещения управленческих + творческих задч Иногда. Только когда сразу много проектов  Скорее нет. чаще доделывает работу дома Чаще всего. Руководящая должность это про постоянную включенность. Работа требует постоянно контроля Да. Работа не связана только с офис...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория Параметры управления Сотрудник 1 Директор (Ева) Сотрудник 2 Монтажер (Давид) Сотрудник 3 Специалист по SMM (Виктория) самый эффективный стимул Премии, дополнительные дни отпуска. Доля от прибыли с клие нтами Премии за быстрый и качественный результат Премии за проекты, которые принесли просмотры/успех. Отпуска сверхурочная работа Возможно, но чаще всего делегирует свои задачи Чаще всего, так как может работать удаленно в любое время Бывает, но не часто. доверить сложный проект Да, так как отвечает за самые важные решения и управляет ресурсами Да, если имеет достаточно опыта в своей деятельности Да, если проект связан с продвижением  контроль Не требует сильного контроля, имеет высокий уровень самостоятельности и ответственности. Но должна быть ув...

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Придумайте условную медиакомпанию. Кратко поясните, чем она занимается. Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ (р азработка новостных порталов, аналитических платформ, интерактивных лонгридов, коротких видеоформатов (рилс, шортс) и подкастов. 2) Выберите трех любых сотрудников данной медиакомпании, из которых один занимает руководящую должность, а двое других не руководящую. Назовите их должности. Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория Профдеформации Главный редактор (Ева) Монтажер (Давид) Специалист по SMM (Виктория) Испытывает длительный стресс Больше всех испытывает длительный стресс.  Она несет ответственность за весь цифровой контент, за выполнение сроков, за качество, за команду. Кризисные ситуации напрямую влияют на неё Испытывает стресс, но не так как редактор. М онтажеру приходится работать постоянно, часто жертвуя сн...

Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM

Изображение
Для анализа я взяла данные о средней продолжительности жизни мужчин и женщин в Казахстане  за 4 года (с 2020 по 2023) Результаты: Вывод:  наиболее эффективной для меня является модель Polynomial regression и Interactive k-Means. Именно в этих моделях можно сразу увидеть разницу и рост продолжительности по годам. И также д анные удобно расположены.