Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ

Сотрудники:

Главный редактор - Ева

Монтажер - Давид

Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория

параметр	Сотрудник 1 Главный редактор	Сотрудник 2 Монтажер	Сотрудник 3 SMM-специалист
ему (ей) труднее других найти новую работу	Очень высокие требования, поэтому поиск будет дольше и сложнее всех	Нет. Монтажер может делать проекты разной сложности. Поэтому найти легко	То же самое, что и у монтажера
с большей вероятностью будет менять работу	Реже меняет работу, так как ценит стабильность и статус	Скорее нет. Есть стабильность	Скорее всего SMM-специалист. Возможно из-за плохой зп и непонимание ценности такого сотрудника
чаще других считает, что его (ее) не ценят как сотрудника	Скорее ценят, так как делает больше всех.	Ценят те, кто руководит над ним (режиссер или продюсер)	Да. Часто ощущает недооценённость, так как результаты его работы не всегда сразу же измеримы
стоит дороже коллег (дольше учится, требуется больше навыков)	Да. Требует комплексных навыков: управленческих, стратегических, финансовых, HR и т.д., поэтому стоимость выше.	Могут стоить дорого при высокой квалификации, но стартовый порог ниже	Может стоить дорого при высокой квалификации, но стартовый порог ниже
выше мотивация к карьерному росту	Да. Почти всегда высокая (амбиции, ответственность, видение развития).	Нет. Карьерный рост может быть менее выражен (рост часто идёт в сторону уровня проектов	Да. Стремится расти до менеджера продукта, контент-директора, бренд-менеджера
будет дольше адаптироваться на новой работе	Да. Больше из-за необходимости понять коллектив, процессы, стратегию, выстроить доверие	Нет. Немного другие условия работы, чем у руководителя и СММ	Адаптация быстрее, т.к. процессы универсальны, а работа гибкая.
может стать незаменимым сотрудником	Да, если выстроил систему, владеет критическими знаниями компании.	Менее. Так как его легко заменить. Но при уникальном стиле, быстроте работы, глубоком понимании бренд-гайдов - да.	Менее. Так как его легко заменить. Но тоже при уникальном стиле, быстроте работы, глубоком понимании бренд-гайдов - да.
чаще нуждается в повышении квалификации	Реже, но стратегические навыки и менеджмент тоже требуют обновления.	Да. Постоянное обновление программ, трендов, форматов.	Да. Частое меняется алгоритмы, обучение необходимо постоянно

Вывод: Из сотрудников медиакомпании будет сложнее всего нанять на работу, если появится соответствующая вакансия - главный руководитель. Потому что хороших руководителей в медиа меньше, чем специалистов-исполнителей. Требуется сочетание сразу нескольких компетенций.