КНИГА: IQ в футболе. Как играют умные футболисты 

АВТОР: Ден Бланк


1.  Маржа магазинов:

Читай город:
Цена книги – 625р.
Тираж – 5000
70% от 625 – 437,5р.

Лабиринт:
Цена книги – 832р.
Тираж – 5000
70% от 832 – 582,4р.

2.    2.   Маржа оптовика:

Читай город:
40% от 437,5 – 175р.

Лабиринт:  
40% от 582,4 – 232,96р.

3.     3.  Прибыль издательств:

Читай город:
Один экземпляр – 175 - 136 = 39р.
Весь тираж – 39 * 5000 = 195 000р.

Лабиринт:
Один экземпляр – 232,96 - 136 = 96,96 р.
Весь тираж – 96,96 * 5000 = 484 800

4.      4. Сравнение общей прибыли магазинов:

Читай город: 437,5 * 5000 = 2 187 500р.

Лабиринт: 582,4 * 5000 = 2 912 000р.

Вывод: прибыль издательств в несколько раз меньше, чем прибыль интернет-магазинов. Связано это с большой наценкой от магазинов. Одним из вариантов решения этой проблемы можем стать отказа издательств от сотрудничества с интернет-магазинами. И в таком случае, издательству нужно будет открыть свой интернет-магазин и продавать товары напрямую.

 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Придумайте условную медиакомпанию. Кратко поясните, чем она занимается. Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ (р азработка новостных порталов, аналитических платформ, интерактивных лонгридов, коротких видеоформатов (рилс, шортс) и подкастов. 2) Выберите трех любых сотрудников данной медиакомпании, из которых один занимает руководящую должность, а двое других не руководящую. Назовите их должности. Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория Профдеформации Главный редактор (Ева) Монтажер (Давид) Специалист по SMM (Виктория) Испытывает длительный стресс Больше всех испытывает длительный стресс.  Она несет ответственность за весь цифровой контент, за выполнение сроков, за качество, за команду. Кризисные ситуации напрямую влияют на неё Испытывает стресс, но не так как редактор. М онтажеру приходится работать постоянно, часто жертвуя сн...
Далее...

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория временная матрица Сотрудник 1 Главный редактор Сотрудник 2 Монтажер Сотрудник 3 Специалист SMM главное дело в течение дня Контроль качества, утверждение материала, управление редакционным процессом Создание качественного видео Создание и планирование контента, управление соц. сетями второе по важности дело Коммуникация с командой  Подготовка исходников, обсуждение идеи Анализ эффективности контента, взаимодействие с подписчиками чаще страдает от нехватки времени на работе Чаще всего. Из-за совмещения управленческих + творческих задч Иногда. Только когда сразу много проектов  Скорее нет. чаще доделывает работу дома Чаще всего. Руководящая должность это про постоянную включенность. Работа требует постоянно контроля Да. Работа не связана только с офис...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  Fragment - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ Сотрудники: Главный редактор - Ева Монтажер - Давид Специалист по SMM и контент маркетингу - Виктория Параметры управления Сотрудник 1 Директор (Ева) Сотрудник 2 Монтажер (Давид) Сотрудник 3 Специалист по SMM (Виктория) самый эффективный стимул Премии, дополнительные дни отпуска. Доля от прибыли с клие нтами Премии за быстрый и качественный результат Премии за проекты, которые принесли просмотры/успех. Отпуска сверхурочная работа Возможно, но чаще всего делегирует свои задачи Чаще всего, так как может работать удаленно в любое время Бывает, но не часто. доверить сложный проект Да, так как отвечает за самые важные решения и управляет ресурсами Да, если имеет достаточно опыта в своей деятельности Да, если проект связан с продвижением  контроль Не требует сильного контроля, имеет высокий уровень самостоятельности и ответственности. Но должна быть ув...
Далее...